1978年，19歲的勞壽榮參軍入伍。次年，他隨軍參加中越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，榮立個(gè)人三等功；在救援戰(zhàn)友時(shí)，他不幸被彈片擊中，殘存彈片至今仍留在體內(nèi)，成為那段崢嶸歲月的永久見(jiàn)證。勞壽榮表示，作為一名軍人能夠?yàn)楸＜倚l(wèi)國(guó)作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，他覺(jué)得很榮幸。

脫下軍裝，守護(hù)的使命并未褪色。1996年，勞壽榮創(chuàng)辦廣東日興藥品有限公司，率先在開(kāi)平推出以開(kāi)架的形式批發(fā)價(jià)零售的藥店模式，以透明、實(shí)惠的服務(wù)惠及居民。如今，“日興”旗下連鎖藥店已超過(guò)89家，覆蓋江門(mén)地區(qū)。從軍人到企業(yè)家，勞壽榮將部隊(duì)錘煉出的堅(jiān)韌作風(fēng)帶入企業(yè)，把“為民服務(wù)”寫(xiě)進(jìn)發(fā)展基因?！拔覀兊某跣氖冀K是賣(mài)好品牌藥、做好品牌藥，讓市民購(gòu)買(mǎi)放心?！眲趬蹣s說(shuō)道。

藥品質(zhì)量是勞壽榮堅(jiān)守的“生命線(xiàn)”。這源于其軍旅生涯對(duì)“使命必達(dá)”和“絕對(duì)可靠”的深刻理解。面對(duì)早年藥品零售行業(yè)小散亂、質(zhì)量管控難的問(wèn)題，勞壽榮沒(méi)有獨(dú)善其身。他主動(dòng)牽頭，發(fā)起成立廣東連鎖藥店品牌產(chǎn)品采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“品采連”，推動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化、集約化發(fā)展。截至目前，品采連已匯聚189家連鎖企業(yè)，屬下連鎖藥店超8800家，年銷(xiāo)售額突破180億元，有力促進(jìn)了品牌藥、放心藥更便捷地惠及千家萬(wàn)戶(hù)。

勞壽榮表示，此前部分中小連鎖藥店在藥品經(jīng)營(yíng)中存在質(zhì)量把控不嚴(yán)、品牌資質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，牽頭成立“品采連”的核心初衷，正是希望通過(guò)推動(dòng)行業(yè)統(tǒng)一銷(xiāo)售品牌藥，從源頭上強(qiáng)化藥品質(zhì)量保障。

勞壽榮對(duì)退役軍人懷有深厚感情，“老兵幫老兵”在他這里不是口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的舉措。他的企業(yè)將招聘退役軍人置于優(yōu)先位置，不僅提供崗位，更助力他們順利轉(zhuǎn)型、融入社會(huì)。

2012年加入廣東日興藥品有限公司的勞添弟是一名退役軍人，如今已是該公司的倉(cāng)庫(kù)主管。他強(qiáng)調(diào)，公司一直以來(lái)對(duì)員工非常關(guān)愛(ài)，且管理規(guī)范有序。在勞壽榮看來(lái)，力所能及地為退役軍人提供幫助，讓他們有機(jī)會(huì)安居樂(lè)業(yè)，是戰(zhàn)友間的一種情懷。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，勞壽榮始終視公益為企業(yè)責(zé)任的延伸，以切實(shí)行動(dòng)回饋社會(huì)、踐行擔(dān)當(dāng)。多年來(lái)，他帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展“日興杯”中小學(xué)硬筆書(shū)法比賽、三人籃球賽等活動(dòng)，為青少年搭建健康成長(zhǎng)平臺(tái)；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)“關(guān)愛(ài)退伍軍人活動(dòng)”，為戰(zhàn)友傳遞溫暖與支持，累計(jì)惠及退役軍人超過(guò)3000名。